研修 ミッション（mission）とビジョン（vision）とバリュー（value）の違いと定義
企業戦略を描く場合や、会社としての姿勢・行動を見直したり、 組織課題を解決する際に考えるべき視点として使われるのが、 「ミッション」と「ビジョン」と「バリュー」という言葉です。 この3つの言葉には様々な表現の仕方があります。また、そ...
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研修 研修 研修開発のケース③モチベーション研修のコンテンツ開発
前回、モチベーションのテーマ設定の観点を整理しました。今回は、 具体的に、対象、目的、状況別にどんなコンテンツを持ち込み、 カリキュラムを設計すればいいのかご紹介していきます。 まずは、モチベーション関連のコンテンツとして、大きく分けると下...
研修 研修開発のケース③モチベーション研修のテーマ設定
モチベーションやストレスマネジメントをテーマに研修企画されるケースも非常に増えてきてます。 業務過多や職場の人間関係によるモチベーションの低下の解消や組織のビジョン設定や職場環境整備による モチベーションの向上が企業において必要性が感じられ...
研修 研修コンテンツをもりこみすぎない
何かスキルを身につけるために学ばなれければならないことは多くあります。 多くの知識を身につけ、経験を積んでいかなければなりません。研修においても できるだけ多くの学んでもらい、早くスキルアップしてほしいと考えるのが当然のことです。 そのため...
研修 スキルを因数分解すると効果的な改善ができる
スキルの習得や強化は非常に時間がかかります。 こうすればいいとわかっても、実際にはなかなかうまくできません。 例えば、コミュニケーションスキルでも、人の話をしっかりと聴く、 わかりやすく結論から話すなど強く意識しないとできないものです。 実...
研修 研修への動機づけを徹底する
どの企業、どの社員においても社内研修に対するイメージは様々です。 研修と自己成長やスキルの習得の場として、有効に活かしたいと考える人や 他部門の社員とコミュニケーションを取る場として位置づけたりする方もいる反面、 全体として、研修に対するイ...
研修 論理と感情で研修の気づきを高める
研修が効果的であったかどうかを判断するために、事後アンケートで 満足度や理解度を確認したり、コンテンツや講師に対する意見を収集したりします。 満足度が高い研修にするために、できるだけ受講者の視点に立って、目的に沿った メッセージや知識・ノウ...
研修 研修の導入でよい雰囲気を作るには
企業研修ではどんよりした雰囲気で始まることが多いと思います。 現場業務の忙しさ、見知らぬ同士の緊張感、研修への期待感や興味のなさ、 やらされ感など様々な理由があります。もちろん、研修を楽しみにしている方も いらっしゃるのですが、そのような状...
研修 成長プロセスを研修に応用する
研修において、多くの研修担当者から難しいとよく言われているのは、 内容として勉強にはなるが、なかなか成果に結びつかないという点です。 人材教育とした結果として得られるものは、最終的には成果でありますが、 その過程には段階的な成長が欠かせませ...
研修 フォロー研修を効果的にするために
業務の振り返りを行うためや研修の定着を図るために フォロー研修を実施することがあります。例えば、新入社員が1年たった後に受ける 新入社員フォロー研修や3年目フォロー研修、研修で学んだスキルの復習のために 実施するビジネススキル系のフォロー研...