研修メモ Twitter Weekly for 2010-07-04
2010/ 7/ 4
- 自分の仕事を定義してみよう。何をする人なのか。例えば、営業だったら会社の商品を売る人か、会社の売上を上げる人か、お客様の問題を解決する人か。一番いい定義があるわけではないが、定義の仕方で仕事の幅が広がり、成果が変わってくる。 #
- 目標をスムーズに達成するためには、目標を小さく設定することが大切。困難な目標は特にプロセスで細分化し、段階的に整理することで達成可能性が高まる。目標設定では、かっこいい目標を決めるのではなく、行動できる状態を作り出すことを意識しよう。 #
- モチベーションアップやキープの方法は多くあるが、大きく分けると以下の５つ。価値観を満たす。現実を肯定的に解釈する。理想を大きくし、ギャップを生み出す。常に態度を変えずに行動する。自分で変えられるものに目を向ける。 #
- 一時的な気合いでも根性でもない、継続的な高いマインドを持つためには、確固たる姿勢としなやかな受容の両方に目を向けて強化していくこと。生き方にこだわりを持ち、結果や環境、状況に執着しない。 #
- 価値観の対立は、双方の受容により解決する。 #
- 人材育成では、知識・スキルの習得以上に、経験の量と事実の解釈が大切。育成の目的を「習得」ではなく、「成果」とすれば注力すべきポイントが見えてくる。 #
- 気づきに早さを求めない。すぐに気づいたことに深さはあまりない。短時間で見つけたやりたいことはすぐに冷め、思いつきの手法は鎮撫化する。 #
- 仕事で求められることと私生活で求められることに根本的な部分に大差はない。会社も家族も組織なので役割がある。タスクも趣味も楽しむことが大切である。 #
- 組織の活性化で特に大事なことはベクトルを合わせること。そのためにビジョンを掲げ、共有し、共感を生み出すことが必要。容易ではないが、チームの力は間違いなく強化される。 #